Aumentando a capacidade de um moinho de trigo com TFM

A Gestão de Operações do nosso cliente decidiu implementar o Total Flow Management ou TFM, para aumentar a capacidade produtiva da sua fábrica sem prejudicar a qualidade e segurança dos seus produtos e assim obter uma maior posição no mercado.

Sendo sua primeira experiência na implementação de metodologias abrangentes de melhoria contínua, nosso cliente confiou em nossa capacidade de desenvolver suas equipes internas para liderar processos de melhoria futura.

As principais causas da falta de capacidade foram os tempos de paralisação por falta de rotinas de monitoramento e redução das perdas de capacidade e a falta de padronização para execução das paradas programadas mensalmente.

Para este programa de implantação, foi traçado o objetivo de reduzir em pelo menos 50% o tempo de parada programada mensal da planta.

Nosso “Programa de Fluxo de Produção TFM” gerou resultados que foram maiores do que as expectativas iniciais, com uma economia anual de $ 0,41 milhões de% e 60% menos paradas programadas de plantas, com um aumento na eficácia e qualidade dos trabalhos programados

Caso – Problemas

$ 19.200 são perdidos para cada dia de parada da fábrica
Em 2017, as paralisações programadas totalizam 110 dias, 31% de perda de capacidade
44 dias por ano para para limpeza e fumigação mensal, perdendo 12% da capacidade

Raiz dos problemas

• Não há rotinas diárias para monitorar e reduzir as perdas de capacidade. Não há padrões para a execução de paradas programadas mensais

Contramedida – Abordagem da Solução

• Estabeleça rotinas de controle de perda de capacidade (desligamentos)
• Crie padrões e aplique o SMED para facilitar a limpeza e fumigação mensais

Benefícios

• Economia de $ 412.800 anualmente
• 60% menos tempo na parada mensal

Levamos a sério a confidencialidade de nossos clientes. Embora não os tenhamos mencionado, os resultados são reais