Integrando Industry 4.0 a Lean

Las metodologías Lean como TPM, TQM y JIT han ganado relevancia debido a los resultados impresionantes en incrementar la productividad a través de la eliminación de pérdidas en los procesos. Estas metodologías dependen de rutinas para capturar data confiable y de manera constante sobre las mermas en el rendimiento, disponibilidad y calidad. Las organizaciones pueden implementar oportunamente mejoras, al medir y hacer visible las pérdidas operacionales.

Sin embargo, las rutinas de captura de data solo son efectivas si los equipos de trabajo tienen la disciplina de cumplirlas, lo cual toma tiempo alcanzar. En muchas ocasiones, las tareas de captura de data sobrecargan la labor diaria de operarios e ingenieros creando resistencia. En otros casos, conseguir data confiable manualmente es prácticamente imposible debido a la configuración y automatización de los procesos.

La proliferación de tecnologías de comunicación y conectividad, incluidas en el concepto llamado Industry 4.0, tienen el potencial de acelerar la aplicación de las metodologías Lean y eliminar resistencia a su adherencia. Los líderes pueden tomar mejores decisiones, de manera más oportuna y enfocar a sus equipos en actividades de mayor valor añadido.

La integración de Industry 4.0 a las metodologías Lean amplifica significativamente los resultados esperados. El uso de controladores electrónicos y bases de datos en la nube, permiten la captura de data confiable sobre la sincronización del flujo, rendimiento y la disponibilidad de máquinas en el proceso, y así implementar contramedidas rápidamente. Las rutinas de recopilación, evaluación y presentación de data se automatizan, eliminando la carga de trabajo necesaria para estas actividades.

De hecho, la efectividad de las tecnologías Industry 4.0 depende altamente de la efectividad de los sistemas de gestión de mejora en las organizaciones. Mayor conectividad y accesibilidad al rendimiento de su maquinaria, no generará ningún valor si, en primer lugar, la organización no ha establecido rutinas para solucionar problemas. Caso contrario, su implementación de tecnologías Industry 4.0 pueden terminar como una iniciativa de alto potencial, pero de pocos resultados.